El conocimiento es un habilitador fundamental de una cultura positiva de inocuidad porque transforma la manera en que las personas piensan, deciden y actúan frente a los riesgos que afectan la seguridad de los alimentos.
En dos años seguidos son las mismas cláusulas de BRCGS Food V9 que se repiten con el Top Five de No Conformidades.
Una competencia es la capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin de lograr los resultados previstos.
Tener metas no basta, lo que haces hoy define los resultados del mañana
“Los planes son solo buenas intenciones, a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro.” — Peter Drucker
El líder siempre será criticado es la explicación corta al principio 4 de los principios de oro del liderazgo de Jhon Maxwell. El principio 4
En muchas empresas, los valores organizacionales decoran las paredes de las oficinas, se incluyen en presentaciones corporativas o se repiten en discursos institucionales. Sin embargo,
Haz que FSSC 22000 funciones en tu organización. En un mundo donde la inocuidad alimentaria es una prioridad crítica para la salud pública y la
El mayor desafío del liderazgo es liderarse a uno mismo. En el mundo del liderazgo, no hay terreno más complejo, exigente y revelador que el
FSSC 22000 es una norma para la gestión de la inocuidad de los alimentos que requiere un enfoque sistémico y proactivo a través de Acciones
Este documento describe los pasos y elementos para elaborar el plan de mejora de la cultura de calidad e inocuidad alimentaria considerando los requisitos de
San Pío X 2460, oficina 706, Providencia, Región
Metropolitana
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